[ad_1]

موارد بسیاری وجود دارد که مخترعان قرن 18 از آنها قدردانی می کنند. شرکت های آمریکایی سه واکسن را با سرعت خشمگین تولید یا تولید کرده اند. مقامات دولتی آنها را در زمان رکورد تصویب کردند. مالیات دهندگان به طور مستقیم و غیرمستقیم به آنها کمک مالی کردند. (توجه داشته باشید که تلاش هایی برای واکسن نیز انجام شده است که اکثراً بدون هیچ گونه هزینه ای امتحان و ریخته نشده است. این خوب است. این علم است.) سرویس های شهری شبانه روز دیجیتال شدند تا پروانه ساخت دریافت کنند و از مزایای بیکاری درخواست کنند. ایالت ها روش های جدیدی برای برقراری ارتباط با ساکنان پیدا کرده اند. در بسیاری از موارد ، فرمانداران “داده ها را دنبال می کنند” و بسته و باز می شوند زیرا اطلاعات جدید نشان می دهد که می توانند. اتوبوس های مدرسه زرد به Wi-Fi تبدیل شدند تا دانش آموزان به صورت دیجیتالی متصل شوند. خودمختاران حتی برای تغذیه مردم تغییر کاربری داده شدند. مخترعین مدنی یافتن PPE و دریافت واکسن را آسان کرده اند. کادر پزشکی خط اول و کسانی که از آنها حمایت می کنند هر روز برای زنده ماندن و سپس برای کمک به میلیون ها نفر دیگر نوآوری می کنند. از بسیاری جهات ، علم ، نبوغ و کارآفرینی با لحظه ای تهدیدکننده جامعه روبرو شده اند. بنیانگذاران به این امر افتخار خواهند کرد.

در راه ، اما تاریکی و توهم نیز وجود داشت. تست ها خیلی کم بود. ردیابی مقیاس خیلی دیر بود. شکاف دیجیتالی ضعیف شده است. در تابستان سال 2020 ، صدها تلاش باید در پاییز انجام شود تا کودکان بیشتری با خیال راحت وارد ساختمان های مدرسه شوند. پاییز سال 2020 استقبال از ایده های خلاقانه برای معرفی واکسن ها در زمستان بود. ما باید در این جبهه از خود بپرسیم که چرا ایده هایی مانند Vax-a-Million فقط در ماه مه استفاده شد و چه فرصت های دیگری را برای ترویج واکسیناسیون جمعیت های شکاک در اوایل سال از دست دادیم. علاوه بر این ، هر کاری که ما برای کمک به آن انجام داده ایم به نابرابر کمک کرده است ، و سرعت تلاش برای تحقق وعده این کشور – برابر بودن ایجاد همه – را به واقعیت تبدیل کرده است.

در کتاب های تاریخ گفته خواهد شد که ما راهی برای برون رفت از این همه گیری فهمیده ایم ، اما به اندازه کافی سریع نیست که بتواند جان بیشتری را نجات دهد و از آسیب بیشتر جلوگیری کند. چگونه در 5 جولای بهتر عمل کنیم؟

اول ، ما باید صراحت بیشتری در مورد نقاط ضعف وضعیت موجود داشته باشیم. این زمان برای ارزیابی واقع بینانه این است که کدام یک از خدمات عمومی ما واقعاً کار می کنند و ما فقط وانمود می کنیم که کار می کنیم. توماس پین کار خود را آغاز کرد حس مشترک که به تولد ملت کمک کرد ، “عادت طولانی به فکر نکردن چیز اشتباه به آن ظاهر سطحی می دهد که درست است و اعتراض اولیه ترسناک را در دفاع از عرف ایجاد می کند.” در ماه های آینده قهرمانان سفارشی وجود خواهد داشت ، اما از نظر آموزش عمومی ، زیرساخت ها ، پایداری ، امنیت عمومی و آمادگی نیروی کار ، این رسم در بسیاری از موارد از آن کم نمی کند. کمیسیون انتخابات ناپایدار در نیویورک در روزهای اخیر به عنوان یک نمونه خسته ظاهر شده است.

دوم ، ما باید برنامه ها و خدمات جدید و جدیدی را به روشی منطقی امتحان کنیم. طرح امداد و نجات ایالات متحده بیش از دو برابر انگیزه بعد از 2008 برای شهرها و ایالت دارد. بودجه 350 میلیارد دلاری در نظر گرفته شده است تا برای پاسخگویی به شرایط اضطراری بهداشت عمومی و اقتصادی استفاده شود. استفاده مجاز از ARPA دامنه گسترده ای دارد. این بار ، در دستورالعمل های فدرال دوازده مورد “انعطاف پذیری” دو بار استفاده می شود. شهرداران و فرمانداران آزادی کافی در نحوه مصرف این صندوق پول دارند. آنها باید تازگی ها را بپذیرند.

این دعوت به مزخرفات نیست. برعکس ، مجموعه ای از مهارت های مدیریت مهارت وجود دارد – پیگیری برنامه ها و خدمات جدیدی که به موجب تازگی آنها فقط می تواند کارساز باشد – که ضمن به حداکثر رساندن یادگیری ، تلفات را به حداقل می رساند. در این زمان رهبران جامعه باید از آنها همیشه استفاده کنند: ایده های بیشتری را دعوت کنید. قبل از ساخت کامل ایده های جدید ، آنها را تا حدی امتحان کنید. مقیاس آنها را با استفاده از دولت به عنوان یک پلت فرم ، یعنی. ایجاد بنیادی برای ابتکار و یا ارتباط دیگران. GPS یک پروژه دولتی بود که باعث ایجاد نوآوریهای مداوم خصوصی شد ، بیشتر آن برای مصالح عمومی بود. ما آماده نسخه نسل خود هستیم.

همه این تلاش ها برای رسیدن به آینده موفقیت آمیز نخواهد بود. بیشتر تلاش های جدید اینگونه نیست. ایده این است که چند تحول عظیم موفقیت بیش از جبران شکست های کوچکتر است. ملوین کارتر ، شهردار ملون کارتر ، در مورد تغییر امنیت عمومی در شهر خود در سنت پل ، مینه سوتا ، گفت: “ما احتمالاً اولین بار همه چیز را برطرف نخواهیم کرد.” او درست است ، و اساساً هیچ مشکلی وجود ندارد تا زمانی که رهبران مایل به پذیرش شکست باشند برای یادگیری از آنها و حرکت به جلو.

سرانجام ، ما باید سرمایه گذاری عمومی خود را در انواع برنامه هایی که زمینه را برای آینده بهتر فراهم می کنند ، مشخص کنیم. این بدان معناست که آژانس های فدرال باید به سرعت یک میلیارد دلار در زمینه نوسازی فناوری در طرح نجات ایالات متحده پیاده سازی کنند. این بدان معنی است که شهرها و ایالت ها باید تیم های خدمات دیجیتالی خود را با استفاده از منابع پشتیبانی خود (بله ، سرمایه گذاری در فناوری و داده مجاز است) و سایر جریان های مالی توسعه دهند. آماده كردن آمريكا براي آينده به معناي حمايت از تلاش هايي نظير Code for America ، كدگذاري آن به جلو ، پروژه تكنولوژي استعدادي و پاسخ ديجيتالي آمريكا براي خدماتي كه به آنها كمك مي كنند و نيز اينكه نسل جديدي را به خدمات عمومي جذب مي كنند.

برای سالهای زیادی “از دست دادن بحران چیز وحشتناکی بوده است” حداکثر عملیاتی بودن دولتها بوده است. آنچه ناگفته مانده ، اما بی اهمیت نیست ، این است که تغییر پس از آن غیرممکن است. امروز با انگشتان ضربدری گفته دیگری می شنویم که می گوید: “هنگامی که کوید ترک می کند ، چابکی ما حفظ خواهد شد.”
امیدوارم. این اجتناب ناپذیر نیست ، اما کاملاً آمریکایی خواهد بود.

[ad_2]

منبع: white-news.ir